主題教育啟動以來，泉州城建集團緊扣學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想這個主題主線，將理論學(xué)習(xí)與主責(zé)主業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，不斷把以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干引向深入，做到學(xué)習(xí)求真、調(diào)研求實、檢視求深、整改求效、氛圍求濃，切實把開展主題教育煥發(fā)出的熱情和干勁，轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的真招實招——

黨旗紅則國企興，人才強則企業(yè)強。

當(dāng)下，泉州城建集團權(quán)屬企業(yè)建工集團處于快速發(fā)展的關(guān)鍵期，急需大量“硬核”人才。今年以來，建工集團堅持黨管干部、黨管人才，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，以主題教育成效助推人才工作提質(zhì)增效，探索“123+N”人才工作法，打造“項目+人才”特色黨建品牌，建立一支“敢打硬仗、能打勝仗、爭創(chuàng)一流”的鐵軍隊伍。

樹立1個目標(biāo)

定牢人才培育“主基調(diào)”

近日，冬日暖陽斜照，城建?水墨觀海（一期）項目部里一片喜氣洋洋。在校企合作簽約儀式上，來自黎明職業(yè)大學(xué)土建學(xué)院的10名“學(xué)生徒弟”和建工集團的10名“新員工徒弟”向建工集團的“師父們”敬茶，一場“師帶徒”活動開啟，建工集團“項目＋人才”培育基地同步揭牌。

▲校企合作簽約儀式

以校企合作模式引才聚才，建工集團早在去年就開始布局：2022年，與閩南理工學(xué)院簽訂實習(xí)實訓(xùn)基地協(xié)議、產(chǎn)教融合協(xié)議；今年4月，與閩南科技學(xué)院簽訂共建實踐教學(xué)基地協(xié)議；今年6月15日，赴黎明職業(yè)大學(xué)開展就業(yè)宣講及校園招聘活動……

▲校企合作技能競賽

這只是建工集團做大做強“人才池”的生動縮影?！熬o抓‘人’這一發(fā)展的核心要素，必須發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。”建工集團負(fù)責(zé)人介紹，從選、育、用、留四個維度著手，集團堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)人才工作根本原則，積極探索“123+N”人才工作法，這個“1”就是堅持一線培養(yǎng)人才，人才來源一線的根本目標(biāo)，“把項目一線作為發(fā)展黨員、選拔人才的主陣地，注重‘育用銜接’?！?/span>

搭建2個平臺

打造人才成長“加油站”

“123+N”工作法中的“2”，即搭建理論學(xué)習(xí)平臺和實踐交流兩個精心育才的平臺，打造人才成長“加油站”。

▲匠心講堂

今年9月8日，“匠心講堂”第一課開講，來自公司技術(shù)質(zhì)量部的宣講員陳東旭來到項目一線，開展“施工圖紙會審要點”專題培訓(xùn)，一時間深受好評。于是在11月3日，當(dāng)“匠心講堂”來到第三講時，建工集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員便以身作則參與其中，大家圍繞不同主題深入各工地項目部交流授課?！安欢ㄆ诘呐嘤?xùn)能讓我們成長得更快，而這樣的授課形式很接地氣，大家更易吸收。”來自樂居春華項目部的青年干部劉培輝說。

▲工匠之聲

據(jù)了解，“匠心講堂”系列培訓(xùn)已經(jīng)舉辦21場次，內(nèi)容覆蓋建筑施工行業(yè)政策解讀、業(yè)務(wù)流程提質(zhì)增效培訓(xùn)、高溫作業(yè)應(yīng)急處置講座等方面，累計有26名講師走上講臺，參加人數(shù)超1000人次。不僅如此，建工集團還搭建“工地夜校”、“工匠之聲”廣播站，不斷豐富技術(shù)工人的營養(yǎng)“培訓(xùn)套餐”。

▲建工實踐創(chuàng)新工作室

在搭建實踐交流平臺方面，建工集團與黎明職業(yè)大學(xué)、閩南理工學(xué)院、閩南科技學(xué)院等高校建立實習(xí)實訓(xùn)基地。同時成立“建工實踐創(chuàng)新工作室”，堅持課題研究在一線，試驗檢測在一線，帶動激發(fā)一線青年員工的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，并常態(tài)化開展“師帶徒”“傳幫帶”實踐活動，不斷優(yōu)化人才成長生態(tài)圈。

配齊3支隊伍

激發(fā)人才成長“新活力”

“123+N”工作法中的“3”，即配齊“3”支隊伍，聚力精妙用才，激發(fā)人才成長“新活力”。

一名黨員就是一面旗幟，建工集團發(fā)揮項目制黨員先鋒模范帶頭作用，組建由23名黨員組成的黨員先鋒隊，黨員組成具有廣泛性，來自公司黨員代表和各項目一線項目制人員，他們平日里勇當(dāng)先鋒，用青春和熱血詮釋黨員擔(dān)當(dāng)。

▲建工應(yīng)急搶險隊

今年以來，面對在建項目任務(wù)多、工期緊的形勢，建工集團迅速在重點項目組建一支由44歲以下項目負(fù)責(zé)人及團員青年組成的青年突擊隊。平日里，突擊隊是項目攻堅克難的核心力量，而在搶險救災(zāi)的關(guān)鍵時期，他們沖鋒在前，為愛逆行。據(jù)了解，在今年防抗臺風(fēng)“杜蘇芮”期間，青年突擊隊累計派出應(yīng)急搶險隊員800余人次，搶通道路阻斷節(jié)點186處，清障清淤142處，處理倒伏、斷枝樹木2300多株。

為強化企業(yè)信息宣傳和思想文化建設(shè)，建工集團精心組建了宣講通訊隊，由公司各部室及項目一線的52名業(yè)務(wù)骨干組成。對內(nèi)依托各宣講載體開展政策宣傳、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，對外團隊成員發(fā)揮各自所長，積極參加全市范圍活動賽事，為公司爭創(chuàng)榮光。該團隊還致力于挖掘一線典型素材，通過文字、視頻等形式講好建工故事，傳播建工聲音，今年以來涌現(xiàn)不少優(yōu)秀作品，獲國家、省、市等各級媒體關(guān)注報道。

健全N項機制

涵養(yǎng)人才發(fā)展“生態(tài)圈”

“123+N”工作法中的“N”，即健全“N”項機制，精誠留才，涵養(yǎng)人才發(fā)展“生態(tài)圈”。

去年以來，建工集團陸續(xù)出臺了項目制人員“引育用留”的一攬子人才工作配套制度，建立健全“N”項機制，即健全用工管理機制，出臺《項目制周期性用工管理實施細則》，實現(xiàn)用工“快、準(zhǔn)、活”，開設(shè)10%項目制人員擇優(yōu)錄用在編人員通道，推行項目制人員末等調(diào)整或不勝任退出機制，對不勝任工作人員進行調(diào)整項目、調(diào)崗降薪或解除勞動關(guān)系，實現(xiàn)項目制人員能進能出、能上能下及薪酬能增能減；健全人才培育機制，出臺年度培訓(xùn)計劃、《師帶徒傳幫帶管理實施辦法》，多措并舉提升員工素質(zhì)，強化人才培養(yǎng)；建立績效管理機制，出臺《施工駐場人員考核激勵方案》，針對施工人員考核差異化，與薪酬強掛鉤，正向激勵員工；健全薪酬福利機制，出臺《項目制薪酬寬帶體系》《證書補貼辦法》《員工發(fā)展通道管理》，從物資激勵、精神激勵、員工關(guān)懷各個層面全面提升員工歸屬感和幸福感。

為增強人才對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，建工集團創(chuàng)新打造“項目工會”，積極吸納291名項目制人員?！绊椖抗痹谝率匙⌒小⑿劫Y待遇、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面為項目一線人員提供“問需解難”服務(wù)，同時結(jié)合節(jié)假日組織開展豐富多彩的文化娛樂活動，不斷打造“拴心留人”的企業(yè)文化。