為進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革，促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)，2018年5月以來(lái)，泉州城建集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)開展二次整合重組工作，通過全產(chǎn)業(yè)鏈的融合與互通，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的聚變效應(yīng)。

本次整合重組堅(jiān)持在市國(guó)資委的指導(dǎo)及集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)策劃內(nèi)部整合重組方案，按照“集聚裂變、總體謀劃、平穩(wěn)過渡”原則，通過制定整合路線圖、編印指導(dǎo)手冊(cè)、編印工作簡(jiǎn)報(bào)、一對(duì)一業(yè)務(wù)指導(dǎo)、召開動(dòng)員會(huì)等創(chuàng)新舉措，科學(xué)、有序、平穩(wěn)、高效推進(jìn)二次整合重組工作，在短短兩個(gè)多月時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了短平快和集聚裂變的成效，繪就集團(tuán)未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖。

一是板塊職能明晰

整合重組進(jìn)一步明晰了集團(tuán)片區(qū)開發(fā)、城市建設(shè)、城市運(yùn)營(yíng)、地產(chǎn)置業(yè)+產(chǎn)業(yè)投資“五位一體”的板塊業(yè)務(wù)布局，堅(jiān)持政府業(yè)務(wù)+市場(chǎng)業(yè)務(wù)的“雙輪驅(qū)動(dòng)”運(yùn)作模式。城建國(guó)投、住宅開發(fā)、東海投資公司作為片區(qū)的開發(fā)主體，加快推進(jìn)片區(qū)內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)，將業(yè)務(wù)范圍拓展至其它縣區(qū)，打造片區(qū)開發(fā)專業(yè)品牌；市政工程公司打造工程建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈，減少工程中間環(huán)節(jié)；海絲資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)集團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)，增強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力；安居工程公司打造地產(chǎn)置業(yè)和物業(yè)管理品牌，增強(qiáng)自身造血功能；產(chǎn)業(yè)投資板塊沿著集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈延伸的需求，重點(diǎn)在綠色建筑、垃圾處理等產(chǎn)業(yè)投資上策劃生成項(xiàng)目。各板塊實(shí)現(xiàn)同類合并、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、集聚裂變。

二是管理效率提高

集團(tuán)二次整合重組堅(jiān)持按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，壓縮管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)“扁平化”管理。整合中減少四級(jí)公司管理層級(jí)，解決部分公司多個(gè)股東決策較慢、部分公司同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)等問題，重新審定了集團(tuán)總部三定方案，審議通過7家二級(jí)公司三定方案，梳理形成集團(tuán)與二級(jí)企業(yè)的權(quán)責(zé)清單，集團(tuán)總部成為戰(zhàn)略決策者和資源配置中心，二級(jí)公司成為具體經(jīng)營(yíng)者，構(gòu)建科學(xué)、高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，有效提高決策效率。

三是業(yè)務(wù)拓展提速

各二級(jí)公司對(duì)照各自板塊的戰(zhàn)略定位精準(zhǔn)發(fā)力。三大片區(qū)公司有序推進(jìn)城東、北峰、東海片區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，城東片區(qū)埭頭安置小區(qū)、豐澤幼兒園（城東校區(qū)）、北峰片區(qū)滯洪排澇系統(tǒng)一期工程、東海片區(qū)經(jīng)十四路綠化等工程已開工，市機(jī)關(guān)幼兒園（東海）、東海污水處理廠尾水綜合利用管道工程等已基本完工，推動(dòng)民生工程加速建設(shè)；市政工程公司整合集團(tuán)代建中心資源，快速推進(jìn)工人文化宮、華僑大學(xué)體育館、老年醫(yī)院、婦產(chǎn)醫(yī)院、正骨醫(yī)院等代建項(xiàng)目；資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司重點(diǎn)推進(jìn)長(zhǎng)租公寓、戶外廣告、公共停車等業(yè)務(wù)；安居工程公司穩(wěn)步推進(jìn)水墨蘭庭、水墨芳林（城東）、水墨華庭（南安）等地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)，努力提升地產(chǎn)開發(fā)品質(zhì)；建筑產(chǎn)業(yè)化公司已基本完成一期PC工廠廠房改造，預(yù)計(jì)8月份試投產(chǎn)。同時(shí)集團(tuán)獲評(píng)主體信用AAA最高評(píng)級(jí)，強(qiáng)有力的融資能力為集團(tuán)在綠色建筑、垃圾產(chǎn)業(yè)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、地產(chǎn)置業(yè)等方面提供資金保障。

四是整合平穩(wěn)過渡

整合重組中堅(jiān)持平穩(wěn)過渡原則，注意保障員工合法權(quán)益，加強(qiáng)政策和文件宣傳，引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想、增進(jìn)了解、加速融合；按照“小步快走、分期分批、老中青合理搭配”原則調(diào)整充實(shí)權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，按照“適崗”原則將人才放在最合適的位置，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，打造精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。整合重組期間企業(yè)穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)不脫節(jié)、整合重組不掉鏈、經(jīng)營(yíng)發(fā)展不停滯目標(biāo)。

本次整合重組只是個(gè)開始并不是結(jié)束，城建集團(tuán)將按照市委、市政府“組建大集團(tuán)、發(fā)展大產(chǎn)業(yè)”思路，朝著整合重組和戰(zhàn)略規(guī)劃既定目標(biāo)，積極打造資產(chǎn)規(guī)模超千億的“城市建設(shè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)綜合提供商”，為海絲新城開發(fā)建設(shè)履行國(guó)有企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。