4月19日上午，泉州城建集團召開黨建工作暨意識形態(tài)工作部署會，受集團黨委書記、董事長李垂舉委托，集團黨委副書記、董事蔡偉忠主持會議并作強調(diào)講話，集團相關(guān)職能部室及各權(quán)屬二級企業(yè)負責人、分管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)骨干等40余人參加。

會議通報了各企業(yè)2023年黨建工作存在問題和需要注意事項，并對今年黨建宣傳及人事人才、意識形態(tài)工作任務(wù)進行了布置。規(guī)劃設(shè)計集團、泉州建工集團、城建國投公司等3家企業(yè)在會上圍繞“4W”工作法、“黨建+安全”“項目+人才”“點線面體”等典型做法作經(jīng)驗交流發(fā)言。

會議強調(diào)，做好黨建人事工作要解決好“理念”“思路”“機制”三方面問題——

樹立理念——變“要我做”為“我要做”

永葆國企“姓黨屬國”政治本色，加強黨的全面領(lǐng)導，完善內(nèi)控制度體系建設(shè)，促進企業(yè)自身建設(shè)；既要有企業(yè)營銷的市場洞察力和敏銳度，也要重視助力留存城市建設(shè)記憶、文化發(fā)展脈絡(luò)，做好優(yōu)質(zhì)的宣傳造勢，打造企業(yè)名片，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展；牢固樹立“抓好黨建是本職、抓不好黨建是失職”的責任意識，增強工作主動性、嚴肅性和創(chuàng)新性，將全面從嚴治黨工作責任和全年黨建工作重點任務(wù)落細落實落地，促進干部自身成長，嚴格落實黨建績效評價等次未達到“好”的企業(yè)黨組織書記年度干部考核無法評定為“優(yōu)秀”等次。  

明晰思路——想好“怎么做”“怎么特”

夯實基礎(chǔ)工作，樹牢大抓基層鮮明導向。以市委巡察中發(fā)現(xiàn)問題整改為契機，進一步做好理論學習、黨組織換屆、發(fā)展黨員、黨員教育管理和達標創(chuàng)星創(chuàng)建等基礎(chǔ)黨建工作，加強隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)，結(jié)合主題黨日、黨建工作交流沙龍、走訪行業(yè)先進企業(yè)等方式，讓黨務(wù)骨干長見識、強本領(lǐng)。抓實“一企一品”，厚植“新質(zhì)生產(chǎn)力”。深化踐行“三個一線”黨建工作機制，著力打造“四心四化”人才工作法、“黨建引領(lǐng)+鄉(xiāng)村振興+智庫咨詢”“紅色車間”“紅色物業(yè)”“紅色監(jiān)理”等黨建特色品牌，使黨建工作與企業(yè)主責主業(yè)緊密契合、有機融合、同頻共振，真正把國企的底色和本質(zhì)彰顯出來。

健全機制——確?！坝腥俗觥薄白龅贸伞?/span>

配齊配強黨建人事隊伍。強化黨建工作“一盤棋”“一股繩”“全員上”的責任意識，各級企業(yè)班子成員和職能部室群策群力、同舟共濟抓好工作任務(wù)落實；加大崗位交流力度，大力推行“傳幫帶”“師帶徒”“一線錘煉”“項目歷練”“人才競崗”等，全鏈條梯次培養(yǎng)人才。建立“留得住、坐不住”用人機制。鞏固國企改革三年行動成果，通過安心工作、精心培育、暖心關(guān)懷、開心成長等工作，實現(xiàn)管理信息化、用工項目化、薪酬市場化、發(fā)展多元化，鍛造人才“引、育、用、留”新樣態(tài)；實行編制、三定、人員動態(tài)管理，推行干部任期考核、全員績效考核、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，讓“干與不干、干多干少、干好干壞”不一樣，營造“坐不住、不躺平”的濃厚干事氛圍。黨員管理與人才選用有機結(jié)合。加強黨管人才，做到不拘一格，加強培育黨務(wù)人員，項目制周期性用工，對外招引人才，內(nèi)部提拔選育時有機結(jié)合，激發(fā)黨員勇于擔當、敢為先鋒，提升集團黨組織凝聚力。