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【資訊】泉州城建集團黨委召開泉州城建集團紀檢監(jiān)察“三項監(jiān)督”信息化平臺啟用儀式暨“三項監(jiān)督”機制工作推進會

信息來源:泉州城建集團上傳時間:2024-02-28瀏覽次數(shù):6238

為深入貫徹市紀委十三屆四次全會精神,推動集團各級各部門持續(xù)用好具有城建特色的紀檢監(jiān)察“三項監(jiān)督”機制,進一步發(fā)揮機制功效,提升監(jiān)督質(zhì)效,2月27日下午,泉州城建集團黨委組織召開集團紀檢監(jiān)察“三項監(jiān)督”信息化平臺啟用儀式暨“三項監(jiān)督”機制工作推進會。


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會議分為兩個階段,會議第一階段召開集團紀檢監(jiān)察“三項監(jiān)督”信息化平臺啟用儀式。

集團黨委書記、董事長李垂舉宣布泉州城建集團紀檢監(jiān)察“三項監(jiān)督”信息化平臺正式啟用。

李垂舉強調(diào),集團資產(chǎn)總額近1800億元,是泉州資產(chǎn)規(guī)模最大的市屬國企,業(yè)務板塊涵蓋城市開發(fā)建設、工程總承包、地產(chǎn)置業(yè)、城市運營、裝配式建筑、供應鏈等,權力運行呈現(xiàn)出點多鏈長面廣的特點,黨風廉政建設任務艱巨,監(jiān)管監(jiān)督壓力較大。為進一步推深做實集團紀檢監(jiān)察“三項監(jiān)督”機制,更好提升監(jiān)管監(jiān)督實效,經(jīng)過集團黨委研究,決定建設集團紀檢監(jiān)察“三項監(jiān)督”信息化平臺,以數(shù)字賦能監(jiān)督,推動全面從嚴治黨責任落實到位,壓力傳導到基層。


提高政治站位,統(tǒng)一思想認識

要從政治和全局高度認識到做好集團紀檢監(jiān)察“三項監(jiān)督”信息化平臺的重要性和必要性,牢固樹立“一盤棋”意識,統(tǒng)一謀劃、統(tǒng)一推進、統(tǒng)一實施,自覺將信息化建設融入全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗工作大局,推動信息技術與紀檢監(jiān)察業(yè)務深度融合,為監(jiān)督執(zhí)紀賦能增效,持續(xù)用勁、久久為功,著力將平臺打造成為城建特色的監(jiān)督品牌。


強化履職擔當,敢于直面問題

各企業(yè)黨組織要切實加強對紀檢監(jiān)察工作的領導,大力支持和鼓勵紀檢監(jiān)察機構開展監(jiān)督工作,營造良好的工作氛圍;各責任部室要不斷提升發(fā)現(xiàn)問題的能力,規(guī)范業(yè)務流程,精準掌握風險點,強化分析,靶向監(jiān)管;要不斷探索創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)問題的渠道和手段,對履行監(jiān)管責任中發(fā)現(xiàn)的問題要敢于上報。各級紀檢監(jiān)察機構要堅持嚴管厚愛相結合,堅決落實“三個區(qū)分開來”,完善容錯糾錯機制,為擔當者擔當,為干事者撐腰。


壓緊壓實責任,凝聚強大合力

各企業(yè)黨組織書記要履行好“第一責任人”責任,以信息化平臺建設為契機,帶好班子、管好隊伍;班子成員要嚴格落實“一崗雙責”,以信息化平臺為抓手,抓好分管領域黨風廉政建設工作,通過一級抓一級、一級管一級,切實把管黨治黨壓力層層傳導下去。集團各權屬企業(yè)各職能部室,要增加責任意識、協(xié)作意識,強化統(tǒng)籌協(xié)作,共同做好集團紀檢監(jiān)察“三項監(jiān)督”信息化平臺建設,真正形成管黨治黨的強大合力,助力集團高質(zhì)量發(fā)展。


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會上,集團黨委委員、紀委書記、市監(jiān)委駐泉州城建集團監(jiān)察專員黃衍托圍繞信息化平臺的建設背景、總體構建、平臺功能、主要意義進行了詳細的介紹,并提出四點工作要求。


積極擔當作為。要準確把握平臺的功能定位,找準自身職責,熟練掌握操作流程,嚴格按照要求及時完善各類信息,確保平臺運行順暢,推動平臺工作運用成果轉化為做深日常監(jiān)督、助力集團高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。


強化問題導向。要堅持問題導向,敢于面對問題,不要怕暴露問題,善于查找問題背后制約發(fā)展的深層次原因,找準問題的根源,動真碰硬抓好問題整改。


堅持實事求是。要堅持實事求是的原則,精準掌握填報內(nèi)容、注意事項等,按流程如實、客觀、準確地報告每一個事項的真實情況,對敷衍塞責、弄虛作假、工作不力、流于形式的,將堅決嚴肅追責問責。


用活監(jiān)督平臺。要提高運用大數(shù)據(jù)監(jiān)督的能力,推動堵塞管理漏洞、補齊治理短板、改進工作作風,促進基層治理提質(zhì)增效。同時要堅持“大數(shù)據(jù)”和“大腳板”并重,推動大數(shù)據(jù)監(jiān)督和一線工作法形成聚變效應,轉化為企業(yè)治理效能。


集團各部(室)和各權屬企業(yè)黨組織的主要負責人,各權屬企業(yè)紀檢監(jiān)察工作分管領導、紀檢委員、紀檢監(jiān)察職能部室負責人以及其他專、兼職紀檢監(jiān)察人員參加啟用儀式。


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會議第二階段召開“三項監(jiān)督”機制工作推進會,集團各部(室)負責人、權屬企業(yè)紀檢監(jiān)察工作分管領導及紀檢委員、企業(yè)紀檢監(jiān)察職能部室負責人和集團其他專、兼職紀檢監(jiān)察人員參加。

黃衍托通報了集團2023年度“三項監(jiān)督”機制開展情況,指出該機制在運行中存在的問題,強調(diào)要提高思想認識,一體協(xié)同推進,嚴格責任落實等工作要求。

集團工程管理部、審計部圍繞2023年度聯(lián)動監(jiān)督工作開展情況,城建國投公司、住宅開發(fā)公司、東海投資公司、城市開發(fā)公司、建工集團、城建供應鏈公司圍繞2023年度“三項監(jiān)督”機制推行情況,依次匯報主要成效、經(jīng)驗做法、存在問題及下一步工作計劃,其他集團部(室)、企業(yè)作書面交流。

 


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