2月7日，泉州城建集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)泉州建工集團(tuán)召開2024年度工作會(huì)暨安全生產(chǎn)工作會(huì)，總結(jié)2023年度工作及部署2024年度重點(diǎn)工作。

會(huì)議由公司黨支部委員、副總經(jīng)理施啊莉主持。公司副總經(jīng)理盧洪江總結(jié)部署年度安全生產(chǎn)工作；公司黨支部副書記、總經(jīng)理賴永祥宣讀表彰決定；公司黨支部書記、執(zhí)行董事莊森陽總結(jié)公司2023年度工作情況并部署2024年度工作。

公司黨支部書記、執(zhí)行董事莊森陽作題為《步履不停 再創(chuàng)佳績(jī) 助推公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階》年度報(bào)告。

PART.1
2023年總結(jié)回顧

2023年

泉州建工集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)市委、市政府和泉州城建集團(tuán)部署要求，廣大干部職工乘勢(shì)揚(yáng)帆、奮楫爭(zhēng)先，較好完成了年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快增長(zhǎng)、項(xiàng)目進(jìn)度顯成效、內(nèi)控質(zhì)效新提升、黨建群團(tuán)顯活力”。

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快增長(zhǎng)

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值規(guī)模和營(yíng)收效益“雙量齊增”，施工產(chǎn)值同比去年增長(zhǎng)411.2%，考核營(yíng)業(yè)收入同比去年增長(zhǎng)341%；利潤(rùn)總額同比去年增長(zhǎng)273.4%。

項(xiàng)目進(jìn)度顯成效

高效推進(jìn)21個(gè)在建項(xiàng)目建設(shè)，晉光小學(xué)東海校區(qū)擴(kuò)建項(xiàng)目教學(xué)樓僅用時(shí)9個(gè)月完成交付；10個(gè)項(xiàng)目超時(shí)序完成“抓城建提品質(zhì)”年度任務(wù)，正骨醫(yī)院北峰院區(qū)、石獅八中等5個(gè)項(xiàng)目按時(shí)竣工；金嶼大橋2023年元旦開工、百崎大橋提前2個(gè)月動(dòng)建；老舊片區(qū)（小區(qū)）5個(gè)改造項(xiàng)目完成竣工驗(yàn)收。

內(nèi)控質(zhì)效新提升

健全“急難險(xiǎn)重”項(xiàng)目任務(wù)快速響應(yīng)機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)掛鉤項(xiàng)目一線機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)班子每周共商機(jī)制等保障措施，聚力破解在建項(xiàng)目的急難問題。全年出臺(tái)67個(gè)內(nèi)控制度及多個(gè)涵蓋安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的標(biāo)準(zhǔn)化文件，高效推進(jìn)項(xiàng)目管理信息平臺(tái)、智慧工地建設(shè)。

黨建群團(tuán)顯活力

成功打造“項(xiàng)目+人才”特色黨建品牌，建立“123+N”人才培育機(jī)制，在水墨觀海創(chuàng)建人才培育基地。健全施工駐場(chǎng)人員考核激勵(lì)、周期性用工人員考核細(xì)則、師帶徒傳幫帶管理辦法等一攬子人才管理工作機(jī)制，形成“多點(diǎn)開花、亮點(diǎn)紛呈”的黨建品牌新局面。

PART.2
2024年工作展望

2024年

公司將聚力“四大提升”，即以“黨建引領(lǐng)力顯著提升、項(xiàng)目建設(shè)水平顯著提升、精細(xì)化管理顯著提升、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)顯著提升”為工作重心，加壓奮進(jìn)，跳起摸高、聚力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

黨建引領(lǐng)力顯著提升

持續(xù)強(qiáng)化“項(xiàng)目+人才”“黨建+安全”特色黨建引領(lǐng)，不斷豐富黨建內(nèi)容和活動(dòng)載體；系統(tǒng)塑造企業(yè)文化，轉(zhuǎn)化為一系列具體提升公司人才隊(duì)伍建設(shè)、安全管理水平等各項(xiàng)工作的管理模式。

項(xiàng)目建設(shè)水平顯著提升

聚力實(shí)現(xiàn)“一季度”開門紅計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)10個(gè)在建項(xiàng)目完工，7個(gè)項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)封頂，推進(jìn)華豐東片區(qū)改造和東美片區(qū)收尾工作。

精細(xì)化管理顯著提升

出臺(tái)精細(xì)化管理“五化工作法”，即“組織架構(gòu)模塊化、薪酬績(jī)效科學(xué)化、管理手段信息化、質(zhì)安管理標(biāo)準(zhǔn)化、成本管控精細(xì)化”，擦亮“建工品牌”，打造建工品質(zhì)工程。

市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)顯著提升

探索謀劃與各級(jí)國(guó)企、各地建筑業(yè)“雙龍頭企業(yè)”合作，提升自身資質(zhì)和業(yè)績(jī)，增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

會(huì)上，公司對(duì)2023年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰。

躬逢盛世，這是屬于我們的時(shí)與勢(shì)，萬里路遙，這是賦予我們的擔(dān)與責(zé)。2024年，我們將繼續(xù)弘揚(yáng)泉州建工人的“精氣神”，錨定目標(biāo)，篤定前行，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇！