春節(jié)黃金周結(jié)束后，泉州城建集團在抓好疫情防控的同時，統(tǒng)籌推進項目復工復產(chǎn)，以首季“開門紅”保障“全年穩(wěn)”。自2月8日，東海片區(qū)支十五路等四條支路、寶秀小區(qū)周邊市政道路（1號、5號）II標段工程復工以來，集團各項目復工節(jié)奏全面提速，目前22個在建項目均已全面實現(xiàn)復工。

“目前項目進度如何？”“工人都到崗了嗎？”連日來，集團領導班子成員分赴各掛鉤企業(yè)，調(diào)研重點項目建設和企業(yè)復工復產(chǎn)情況，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決困難和問題。為保障在建項目復工復產(chǎn)工作有計劃、有組織、有秩序推進，集團第一時間成立節(jié)后在建項目復工復產(chǎn)領導小組，圍繞“安全生產(chǎn)、復工復產(chǎn)、疫情防控”等重點領域制定專項工作方案，要求各權屬企業(yè)強化責任落實、制定推進措施、明確目標任務，全力推進項目復工復產(chǎn)。

為確保全年工作開好頭、起好步，泉州城建集團按照市委市政府關于“強產(chǎn)業(yè)、興城市”雙輪驅(qū)動的具體部署，緊扣全市“項目攻堅2022”“抓城建提品質(zhì)”等目標任務，積極形成“謀劃一批、開工一批、在建一批、投用一批”態(tài)勢，全年將統(tǒng)籌推進建設項目69個，總投資493億元，年度計劃投資86億元。

在治理消除安全隱患、筑牢防疫“安全墻”基礎上，集團各權屬企業(yè)拿出干的勁頭、邁開闖的步伐，錨定項目建設目標快馬加鞭。

城建國投公司

三管齊下促復工

鼓虎氣，上好收心歸位的開工第一課。節(jié)后第一天即召開員工大會進行收心教育，明確工作任務目標，強調(diào)工作紀律，壓實工作責任，確保全員迅速進入狀態(tài)。添虎翼，辦好安全生產(chǎn)的復工第一事。公司領導帶隊前往各在建項目工地檢查安全生產(chǎn)和疫情防控工作的落實情況，督促監(jiān)理、施工單位做好節(jié)后復工自查自糾工作，并對各項目部及班組主要負責人進行安全教育培訓。鉚虎勁，抓好攻堅克難的工作第一線。復工首周，在建項目部狠抓施工班組施工進度計劃落實落細。一季度，城東潯美滯洪湖景觀公園項目將力爭進行竣工預驗收；豐海路（金莊街-山海路）道路改造工程（第一標段）將力爭完成右幅道路路面病害整治和鋪面層瀝青施工。

住宅開發(fā)公司

早謀劃、早部署、早行動

西華洋片區(qū)市政道路一期、東寶花苑保障性住房三期工程現(xiàn)場施工已緊鑼密鼓展開。

為實現(xiàn)節(jié)后在建項目盡快復工復產(chǎn)，住宅開發(fā)公司倒排計劃、全力推進。早謀劃，提前做好施工隊伍駐點及返鄉(xiāng)情況摸底，返工進度倒排，現(xiàn)場復工情況督察等工作；早部署，農(nóng)歷初八即組織施工隊伍駐地管理人員召開復工收心會，部署復工事宜；早行動，目前在建項目管理人員及施工人員均已到位，機械設備均已調(diào)試合格投入使用，同時做好外省返鄉(xiāng)人員防疫檢測、施工班組安全培訓交底，加強項目過程管控，確保項目保質(zhì)保量推進建設。

東海投資公司

“虎”力全開，起步即沖刺

東海投資公司樹牢“起步即沖刺，開局即決戰(zhàn)”攻堅思維，迅速完成“東海片區(qū)2022年‘抓城建提品質(zhì)’項目攻堅作戰(zhàn)圖上墻；公司領導成員分別帶隊深入工地一線督導疫情防控、人員到位及安全生產(chǎn)等情況落實，靠前協(xié)調(diào)解決項目復工復產(chǎn)過程中存在的難點堵點；采取“安全培訓+隱患排查”雙管齊下的方式，組織各項目126名參建人員完成復工復產(chǎn)方案、崗位安全技術規(guī)程及疫情防控應知應會等培訓考核工作；全面查找關鍵設備、關鍵環(huán)節(jié)隱患9處，并迅速落實整改。

建筑產(chǎn)業(yè)公司

做實“三到位”，節(jié)后心歸位

節(jié)后，建筑產(chǎn)業(yè)公司舉行部署會議，緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，細化任務清單，全力投入新一輪項目生產(chǎn)。

安全防護到位，針對復工復產(chǎn)前期梳理出的“問題清單”，在落實全面自查自糾的基礎上，就生產(chǎn)設備及復工人員疫情管控情況進行全面排查，牢牢守住“安全”關；返崗培訓到位，落實全員安全教育培訓，提高員工防范意識和應急處置能力，督促做好隱患排查整改，有效預防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。原料儲備到位，積極與施工單位溝通產(chǎn)品發(fā)貨時間，同時做好生產(chǎn)物料的備貨工作，保障構(gòu)件生產(chǎn)的正常運行。

工程管理公司

一手抓前期、一手抓征遷

新年伊始，工程管理公司第一時間召開項目推進會，聚焦片區(qū)更新，動員全體干部職工要迅速投入工作，以飽滿的精神、提速的節(jié)奏、實干的作風，開啟項目建設“加速度”。

一手抓前期，積極與市區(qū)兩級有關部門進行對接，聯(lián)系設計單位踏勘項目現(xiàn)場，統(tǒng)籌推進金鯉（延陵）大橋、烏石山公園一期、烏石滯洪區(qū)工程等項目前期工作；一手抓征遷，建立與鯉城區(qū)政府的征收工作聯(lián)動機制，及時進行信息交互，積極推進金鯉大道及周邊地塊、江南大街南延伸等房屋征收工作。

城建工程公司

“三個抓”嚴把復工“安全關”

為確保項目平穩(wěn)復工，城建工程公司以“三個抓”嚴把復工“安全關”。一抓提前謀劃，春節(jié)前，根據(jù)施工計劃，指導各項目部儲備充足的設備材料及疫情防控物資，確保節(jié)后第一時間可投入生產(chǎn)。二抓人員到位，人員返崗后，嚴格落實新冠疫情防控各項工作要求，安排辦公場所和項目現(xiàn)場定期消殺，落實全員行程報備，同時強化返崗安全培訓，規(guī)范施工作業(yè)行為，繃緊安全生產(chǎn)紅線。三抓安全摸排，組織開展復工檢查，對項目現(xiàn)場危險源、施工機械、消防安全等情況進行全面檢查，及時發(fā)出整改通知并限期整改到位，從嚴、從緊、從實、從細保障項目安全復工。

城建置業(yè)公司

地產(chǎn)項目復工復產(chǎn)率100%

2月11日，城建置業(yè)公司地產(chǎn)項目——水墨芳林、芳華、觀邸一同吹響了節(jié)后復工復產(chǎn)“沖鋒號”，項目復工復產(chǎn)率100%，搶時間、抓節(jié)點、爭進度、提效率，掀起“大干快上”施工高潮，奮力沖刺首季“開門紅”。

為形成良好復工復產(chǎn)態(tài)勢，城建置業(yè)公司組織召開動員部署會、項目周例會等，制定方案，督導項目節(jié)后復工復產(chǎn)，針對有計劃節(jié)點的項目做好考核。同時，強化安全生產(chǎn)和防疫防控工作，做好新進場人員安全交底及出入人員的體溫測量、“兩碼”查驗，做到疫情防控不松懈，復工生產(chǎn)不間斷。