10月26日上午，泉州城建集團召開第三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，圍繞市委市政府、集團工作目標要求，對滯后任務(wù)和重點項目進行點對點研究討論，明確時間節(jié)點、任務(wù)清單，全力沖刺完成全年目標任務(wù)。

集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳一宇主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)楊國平、黃冬青、陳輝煌，集團本部各職能部門負責人、各權(quán)屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)等參加會議。

會上，與會人員圍繞滯后項目、重點工作等進行逐一點評交流，并逐項對照企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書下達的目標任務(wù)，謀劃攻堅任務(wù)清單，緊扣時間節(jié)點，倒排時間、倒排進度，共同分析討論，謀劃下階段工作思路。

陳一宇總經(jīng)理強調(diào)，要結(jié)合各企業(yè)實際制定問題清單，把目標任務(wù)量化好、分解好，通過逐項梳理、逐項攻堅、逐項銷號，全力沖刺完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

抓關(guān)鍵要害，沖刺完成年度目標任務(wù)

要堅持大局意識，提前介入城市設(shè)計、土地征遷等環(huán)節(jié)，做好跟蹤服務(wù)工作，加快推進項目前期工作進度。要及時匯總評估考核目標任務(wù)中滯后任務(wù)、重點項目，倒排時間節(jié)點，層層壓實目標責任，利用第四季度剩余時間全員攻堅，對于確實因上級決策無法開展的目標任務(wù)，要注意跟蹤銷項。

抓痛點找源頭，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題

要加強規(guī)范化管理，重點強化合資公司、三級企業(yè)管控，壓實部門責任，在項目推進過程中發(fā)現(xiàn)問題及時上報、及時解決。要高度重視，提高痛點堵點問題的綜合處置能力，迅速調(diào)配資源，掛圖作戰(zhàn)，科學(xué)調(diào)度、形成合力猛攻關(guān)鍵要害，切切實實掃清工作障礙。

抓招商引資，加快招商項目落地投產(chǎn)

要在集團統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展招商工作，分解招商目標任務(wù)，明確責任單位層層抓好落實。要創(chuàng)新工作思路，圍繞“走出去”“引進來”，加強與國有企業(yè)、龍頭企業(yè)對接交流，積極探索新業(yè)態(tài)、新模式、新項目。

抓安全生產(chǎn)，堅決筑牢安全生產(chǎn)防線

要高度重視安全生產(chǎn)工作，牢牢繃緊安全生產(chǎn)弦，一方面緊盯年度目標任務(wù)高質(zhì)量抓好生產(chǎn)經(jīng)營，一方面緊抓安全生產(chǎn)、疫情防控不放松。要常態(tài)化開展安全巡查工作，把安全生產(chǎn)相關(guān)工作機制制度執(zhí)行好。要緊抓疫情防控工作不放松，把疫情防控各項工作結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營落實好。