近年來，為煥發(fā)國(guó)企活力，促進(jìn)股權(quán)多元化經(jīng)營(yíng)，泉州城建集團(tuán)積極探索混合所有制改革，充分發(fā)揮國(guó)企體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)與民營(yíng)企業(yè)資本效率優(yōu)勢(shì)，目前已落地的項(xiàng)目有建筑產(chǎn)業(yè)公司、東海園林公司、城建中城公司等，上述公司自成立以來，各方面均取得長(zhǎng)足發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益良好。

為加強(qiáng)混合所有制企業(yè)管理，提升員工對(duì)混合所有制的認(rèn)識(shí)，豐富員工專業(yè)理論知識(shí)，結(jié)合市政府《關(guān)于印發(fā)泉州市職業(yè)技能提升行動(dòng)實(shí)施方案（2019—2021年）的通知》要求，集團(tuán)舉辦2021年度首期職業(yè)技能提升培訓(xùn)班，邀請(qǐng)華僑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與金融學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易系副教授、碩士生導(dǎo)師朱潤(rùn)東，以《國(guó)企混改方案設(shè)計(jì)暨戰(zhàn)略規(guī)劃》為題進(jìn)行授課。集團(tuán)嚴(yán)格按照疫情防控要求，落實(shí)“小班”培訓(xùn)，4個(gè)班共有182人參訓(xùn)。

“如何選擇合適的混改工具和形式”“員工持股具體實(shí)施的主要內(nèi)容與流程”“混改中國(guó)有資本與外來資本的關(guān)系”……培訓(xùn)會(huì)上，朱老師圍繞“公司治理篇、員工持股篇、資本運(yùn)作篇”三個(gè)方面展開，通過大量的案例剖析、現(xiàn)場(chǎng)交流互動(dòng)，深入淺出闡述當(dāng)前國(guó)企混改中的一些“痛點(diǎn)”“難點(diǎn)”問題并給出解決思路，深度詮釋引入優(yōu)質(zhì)民營(yíng)資本、打造市場(chǎng)化平臺(tái)、建立利益共享和分配等多項(xiàng)措施，為國(guó)企如何提升混改實(shí)效性進(jìn)行生動(dòng)解析。

集團(tuán)連續(xù)兩年大面積開展在崗職工職業(yè)技能提升培訓(xùn)，旨在拓寬員工視野，提升員工專業(yè)能力，兩年來累計(jì)400余人參訓(xùn)。參訓(xùn)職工克服工學(xué)矛盾、積極參與，紛紛表示要將所學(xué)知識(shí)融入到集團(tuán)“十四五”規(guī)劃、國(guó)企改革三年行動(dòng)、混合所有制改革試點(diǎn)等工作中，做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長(zhǎng)，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。