為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神，落實省委、市委關(guān)于開展“再學(xué)習(xí)、再調(diào)研、再落實”活動的工作部署，泉州城建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入企業(yè)一線組織調(diào)研座談，調(diào)研權(quán)屬企業(yè)年度重點任務(wù)，厘清沖刺“中國企業(yè)500強”工作思路，并公開征求集團(tuán)“十四五”規(guī)劃發(fā)展意見建議，指導(dǎo)實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和干部員工精神狀態(tài)兩個“開門紅”，為集團(tuán)“十四五”開好局、起好步奠定堅實基礎(chǔ)。

6家權(quán)屬企業(yè)、14個在建項目、6場座談交流會……連日來，集團(tuán)黨委書記、董事長李垂舉深入城建國投公司、東海投資公司、工程建設(shè)公司、對外加工公司等權(quán)屬企業(yè)及建設(shè)工地開展調(diào)研活動，走進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一線摸實情、找問題、提對策，了解權(quán)屬企業(yè)需求、共商企業(yè)發(fā)展大計。

▲權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研組實地走訪項目現(xiàn)場

▲李董事長要求干部員工在工作中始終樹立“五個意識”

在項目建設(shè)一線，李董事長詳細(xì)詢問項目建設(shè)進(jìn)度和時間節(jié)點，了解項目建設(shè)各項保障工作是否到位，他強調(diào)要履行國企擔(dān)當(dāng)責(zé)任，壓緊壓實建設(shè)周期，提高工作效率，全力以赴推進(jìn)年度項目建設(shè)任務(wù)。

▲實地調(diào)研城東潯美滯洪湖景觀公園項目

▲現(xiàn)場聽取權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹江南片區(qū)職教區(qū)開發(fā)建設(shè)規(guī)劃

▲在前頭社區(qū)拆遷現(xiàn)場研究片區(qū)開發(fā)建設(shè)規(guī)劃

在片區(qū)企業(yè)調(diào)研時，針對片區(qū)開發(fā)建設(shè)這一主責(zé)主業(yè)，李董事長要求廣大干部員工要始終樹立危機意識、大局意識、長遠(yuǎn)意識、統(tǒng)籌意識和廉潔意識，在工作中提高政治站位，樹牢“一盤棋”思維，堅持人員、資金、項目、黨建統(tǒng)籌推進(jìn)同步發(fā)展。要立足土地一級開發(fā)，突出平臺運作，主動擔(dān)當(dāng)，注重資產(chǎn)沉淀謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，保持干部隊伍廉潔高效，扎實穩(wěn)步做實做優(yōu)片區(qū)企業(yè)。

▲東投公司負(fù)責(zé)人向李董事長匯報東海組團(tuán)開發(fā)建設(shè)進(jìn)度

▲聽取企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹城東組團(tuán)各片區(qū)開發(fā)建設(shè)情況

▲聽取重點項目負(fù)責(zé)人介紹項目推進(jìn)主要工作措施

▲現(xiàn)場了解東海組團(tuán)后埔片區(qū)拆遷進(jìn)度

在糧油運營公司、對外加工公司調(diào)研時，李董事長對兩家公司未來發(fā)展思路表示支持，他強調(diào)，要從國企優(yōu)勢出發(fā)，統(tǒng)籌安排工作，抓住“牛鼻子”謀實工作措施，明確重點任務(wù)，沉下心一項項抓好落實。

▲聽取工貿(mào)板塊年度重點工作計劃匯報

▲.實地走訪老舊片區(qū)改造項目現(xiàn)場

▲與工程建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子座談交流，共同謀劃工作思路

▲圍繞工貿(mào)板塊發(fā)展，李董事長強調(diào)要務(wù)實謀劃工作思路

在工程建設(shè)公司調(diào)研時，李董事長實地走訪了豐澤新村調(diào)研老舊片區(qū)改造先行示范點項目，圍繞項目建設(shè)，李董事長強調(diào)要倒排工期，抓緊推進(jìn)年度重點項目建設(shè)進(jìn)度。要圍繞中泉建筑公司做大做強施工板塊，鼓勵中泉建筑公司走出去，大膽參與市場競標(biāo)，用務(wù)實成績干出名聲，打響品牌。

▲工程管理咨詢公司負(fù)責(zé)人向調(diào)研組介紹烏石滯洪區(qū)工程規(guī)劃思路

在工程管理咨詢公司調(diào)研時，針對該企業(yè)今后如何發(fā)展壯大，李董事長強調(diào)，要樹立業(yè)主意識、聚焦主責(zé)主業(yè)，理順江南組團(tuán)開發(fā)建設(shè)投融資體制，細(xì)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算工作，為市委、市政府科學(xué)決策提供依據(jù)。要提升管理水平，花大力氣完善內(nèi)控制度建設(shè)，堅持用制度管人，靠制度管事。要增強市場拓展能力，明確目標(biāo)找準(zhǔn)路子，探索項目化管理推進(jìn)人才、資源整合，打造科工集團(tuán)，倒排節(jié)點力爭上市。同時，注重增強風(fēng)險防控，加強黨的建設(shè)和廉潔建設(shè)。