為建立健全企業(yè)內(nèi)控管理機制，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，集團權屬企業(yè)東海投資公司組織開展公司內(nèi)控制度建設與執(zhí)行情況自查自評工作。

此次自查自評分三個步驟實施。一是全面對照自查階段。自查小組認真對照《泉州城建集團企業(yè)內(nèi)部控制自查自評表》，采取調(diào)閱相關業(yè)務檔案、抽查臺賬登記及審批手續(xù)資料等方式，對實際業(yè)務操作規(guī)程執(zhí)行情況進行自查。在自查過程中，堅持問題導向、實事求是，發(fā)現(xiàn)問題即當場提出建議和要求。二是改進完善階段。各部門根據(jù)自查結(jié)果，對存在不足和遺漏之處進行反思和改進，并在限定時間內(nèi)落實整改。三是回頭看再復查階段。自查小組根據(jù)各部門的整改情況，有針對性地進行復查，進一步鞏固自查成果，并將內(nèi)控制度建設和執(zhí)行情況列入年度績效考核范圍。

自查自評工作共涉及內(nèi)部控制8大類、50小項內(nèi)容，結(jié)果顯示公司內(nèi)控管理執(zhí)行情況總體較好，但仍存在一些不足。通過此次自查自評，公司將進一步加強和完善內(nèi)控制度建設和管理，規(guī)范業(yè)務流程、防范化解經(jīng)營風險，為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標保駕護航。